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公路铁路施工项目线路长,公路用拌和站的安拆方案,混凝土工程量大,砼集中拌合站管理要求高,管理难度大,已成为项目管理的重要环节。合理组织管理拌合站不仅影响工程实体质量,还影响施工进度和施工成本。本文从拌合站的前期策划建设,施工中的管理和运营中的成本分析核算三个方面简述。重点以沪昆项目的管理实际为例分析,希望能对其他项目拌合站管理提供借鉴和帮助。
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